最近在公司部門有些異動!
老大到大陸去了(聽說是這樣)...
部門頓時只剩我一個(我們是小小公司...最小的部門)
頓時,我直接報告對象就變成了總經理了>
這樣也就算了...
我想,
只要好好做好自己的事情,
向誰報告都是一回事.
但是,誇張的是竟然從"製造部"調了個沒經驗的工程師來我們部門當代課長....
ㄟ~聽說我們好像是"營業部"勒....
這樣一個人事公告...
對我來說還真的是震撼彈!
調了一個沒經驗的人來做我的代課長?!
難道,我這大段時間的學習都是 ㄆ一ˋ 嗎?
(已經想不出更貼切的字了)
如果是擔心部門人手不足,跨部門調了個"工程師"來支援...這我還可以接受!
但是一跨部門就是主管?!這樣的做法,我實在很難接受(或許是我心眼小吧)
代課長對流程不熟,對市場不熟,
流程要下屬來教他...
仔細有耐心的跟他講解,還被不屑的回了一句:這程序都有寫阿!
好阿!如果程序都有寫~就不需要我來講解!
那就請利害的代課長自己看程序吧!
(我的好意被當場踐踏...要不是旁邊有兩個長官在~我應該會直接說:那請你全部自己看程序好了!)
(但是我ㄋㄠ了)
不會的東西,不是需要謙虛的向別人請益嗎?
還是認為自己是主管就可以用這樣的態度來對待要教你東西的人!?
所有能當主管的機會,只是因為代課長跟總經理是同學!
總經理認為他是團隊的人...
認為他年紀相當可以跟他一起出去陪客戶喝酒...
所以~
就這樣空降了一個人在我面前作我的課長?
小時候聽長輩說~
出社會後...
關係很重要!
是阿~現在我深深的體會!
只是~如果一個總經理口口聲聲說自己明定的制度很完整!
那我真的很想問!
這樣不透明的制度叫完整?
所有員工的表現~只是你們"認為"誰好!誰就好!
誰態度好?也是你們認為~自己的感受問題!
那何必需要年度考核?
打分數幹麻?自己騙自己?
還是只是跟ISO老師教作業!
或許是我自己不夠成熟吧!
這樣的決策與環境讓人感到很失望也很挫敗!
難道這社會就是這樣嗎?
天下雜誌這一期的封面故事裡有提到:
"公司治理，強調運作透明，才能對員工與股東負責；
企業承諾，強調創新與培育員工，不斷提升員工的價值與提供消費者有益的服務；
社區參與，就是以人力、物力、知識、技能投入社區；
環境責任，強調有目標、有方法地使用與節約能源，減少污染。"
也有一段特別提到:
"看台灣社會，一位科技大老不客氣地說，如果真的用公司治理的標準來評價台灣企業，「九五％都會out（出局）。」
主要因為家族、集團交叉持股，不透明的問題很嚴重。"
現在感受很深!
因為運作透不透明,不是我們這種小員工可以控制的!
那是領導人的方式與作風!
曾經一度認為是自己的能力不足,
表現不佳!
所以才有這樣的人事異動!
但是,
仔細想想....
並不是完全如此吧!
總經理跟我說:是他給了代課長這樣的機會!
那我很想問你:機會的有效期是多久?無限期沿用嗎?我們小員工都有試用期三個月,那你的好同學呢?
抱怨完畢!
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